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面试产品经理你要准备什么?

类别:公司新闻 发布时间:2019-03-23 03:36 浏览:

  人才属于整个社会,入职一家公司就是被“租”给◆◁•公司,实际还是为社会创造价值。当你面临换工作的境况,有什么问题需要注意呢?

  社会人才论认为,人才从来不属于任何公司,人才属于整个社会。当一个公司懂得如何使用人才这种资源创造出最大价值时,社会就会把人才“租”给这个公司,租金就是这个人才的收入。比如你一年期望的收入是30万,但能为A公司创造100万收入,A觉得很值,就把你租下来了。

  可是你能为B公司创造300万的收入,从“社会人才论”的角度看,你会流入B公司,否则社会就减少了200万的价值,当然在B公司也会获得更高收入。

  真正的▲●…△人才从▼▲不停止成长,一但人才的价值超过某个商业效率的边界,就必须还给社会,然后被另一个商业效率更高的企业租走。

  知道了你为什么会换工作,我们来看看产品经理(其他岗位也一样适用)面试过程中,要准备哪些东西。

  了解这家公司的公司情况、运营情况、产品情况,也去体验体验他们的产品,对于不好的和好的方面,都有初步认识。

  了解这家公司的相关情况,目的并不是为了应对▼▼▽●▽●面试官。面试官问不问这类题目不好说、从什么角度问也不好说。这是你把握不了的。

  了解这家公司的相关情况,目的是为了自己树立信心。当我们不去了解这家公司的情况时,肯定心里会犯嘀咕,觉得没有准备好。所以,要消除这种不确定性,这是你可以把握的。

  找工作不是你特别有意愿、特别想去就让你去的;而是你的表现出的能力、态度和这个岗位匹配,面试官觉得你就是他找的人。

  不要想着找工作,一次就能找到匹配的岗位和人。一般要多次才能匹配上,和相亲一样。

  除非是走◁☆●•○△内推,对方知道你的具体情况,这会省去很多麻烦,匹配成功率也高很多。

  有时候,反而是你△▪▲□△觉得◆■可能很难进的、最没有希望的岗位,因为心态放松、没有思想包袱反而容易成功。所以平常心对待面试,不要先想结果的事情,做好自己可控范围内的事情。

  带简历,最是最基本要求了。一般公司会准备简历,但需要防止公司没有打印简历。

  提前15分钟到,也是最基本的要求了。迟早肯定不合适,太早到也不合适,人家的工作都是有◆●▽•●◆△▼●时间安排的。如果早到了,楼下或附近溜达下。

  不要让所谓的没有带简历、迟到了等这些自己可控的事情,影响自己的心态或情绪。

  对于一些非常规问题,你可以想想,对方问这个问题的目的,是想了解你什么。也就是换位思考下,这是很重要的经验。

  比如对方问你“如果你手机里只能装3个APP,你会选择哪3个?”。这个○▲-•■□问题答案是开放性的,对方问这个问题,主要看•□▼◁▼你如何思考一个问•☆■▲题。

  对于一些非常规问题,你也可以和对方说,让我想想,给我1-2分钟。对于面试官的问题,并不要求无缝式的回答,是可以有自己思考的时间的。

  这个环节一定不要说没有什么问题。这个环节其实看的是你问问题的能力,一般这个环节面试者水平高下立见。

  问问题的能力,是很重要的一个能力。很多面试者不知道问什么问题,也问不出比较好的问题。

  问题注重于工作本身、团队本身、成长本身,避免问福利、问规章制度、是否加班等。

  复盘是非常重要的成长方法之一,复盘就是在失败中总结教训,在成功中总结经验,并进一步强化为通用化知识▷•●的过程。

  如果面试不好,感觉没戏,不要沮丧,要想想哪些问题是没有思考好、回答好▪•★的。如果让你再回答一次,应该怎么去回答,逼迫自己去思考。把这个问题,加入你的经验库,下次就能用得着。

  如果面试感觉不错,也回顾下,哪些问题的答案是可以沉淀下来的或可进一步补充的,沉淀到自己的经验库。

  每个工作中的人,都是需要有一个面试问题库的。随着时间而不断完善,这是你找工作的有力武器,也是你成长的见证。

  自己觉得好但是没有录用的情况太▪▲□◁多了,因为双方匹配能不能成功,决定权先在公司,然后在自己。

  面试官因为什么情况没有录用你,原因很多,甚至可能匪夷所思,但是他也不会告诉你。不管△▪▲□△这家公司怎么样,不要等结果,投入到接下来的面试工作和准备中。

  因为面试已经完成了,录不录用是结果。你没法改变过程,也没法改变结果,等它自然发生就行了。

  作者:岳老三,崇尚用产品思维挖掘事务背后本质。微信公众号:产品笔记(ID:cpbiji),欢迎交流。

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